不良资产运营与投资

不良资产运营与投资是柱贵集团多元资产运营体系的重要组成部分，依托集团 20 余年资产运营经验、全国性战略布局优势及全产业链资源整合能力，聚焦商业地产、工业厂房、土地使用权等各类不良资产，通过 “精准筛选 - 专业处置 - 产业赋能 - 价值重构” 的闭环运营模式，实现不良资产盘活增值，同时为集团核心产业（汽车贸易、农业运营、资产物业等）拓展优质资源，达成商业价值与资源高效利用的双重目标。

一、核心能力与业务范畴

1.精准筛选与价值研判

组建专业的投行级尽调团队，结合集团深耕的上海、四川、云南、北京等核心区域产业政策，聚焦 “资产质量可控、盘活空间明确、适配集团产业布局” 的不良资产标的，从资产权属、法律风险、市场需求、产业适配性等多维度开展全流程尽职调查，精准识别资产潜在价值与盘活方向，为投资决策筑牢基础。业务范畴覆盖：不良商业地产（闲置商铺、低效写字楼）、不良工业资产（停工厂房、闲置工业用地）、不良土地使用权、关联产业不良资产（如汽车园区配套资产、农业相关用地）等。

2.多元处置与盘活模式

结合资产属性与集团产业资源，定制差异化盘活方案，避免传统处置的低效性。

资产重组模式：通过资产并购、股权收购等方式整合不良资产，梳理权属关系后进行优化重组，对接集团汽车、农业等核心产业，导入适配业态（如将不良工业厂房改造为汽车零部件配套车间、农业仓储基地）；

运营赋能模式：针对具备运营基础的不良商业 / 工业资产，依托集团资产物业管理经验，升级硬件设施、优化运营体系，引入集团合作品牌资源（如汽车品牌 4S 店、农业龙头企业），转型为标准化产业园区、汽车服务综合体等高效运营载体；

协同处置模式：联动金融机构、地方平台公司等合作伙伴，通过债务重组、资产置换等方式化解风险，同时为集团核心业务拓展低成本优质资产（如通过处置不良土地资源，补充汽车园区、农业用地储备）。

3.全链条运营与风险管控

提供从资产收购到盘活退出的全流程服务：

前期：政策研判、资产尽调、风险评估、交易结构设计；

中期：权属梳理、债务清理、硬件改造、产业资源导入（联动集团汽车贸易、农业运营等板块，保障资产盘活后的稳定运营）；

后期：精细化运营管理、资产增值监测、多元化退出（如资产转让、长期持有运营、资产证券化等）。

同时建立完善的风险管控体系，从标的筛选、处置流程到运营落地全环节把控风险，确保资产安全与收益稳定。

4.产业协同与资源整合

依托集团 “6 城 9 项目” 布局及 11 家全资 / 控股子公司资源，实现不良资产与核心产业的深度协同：

对接汽车贸易板块：将不良商业资产改造为汽车展示厅、维修保养中心，补充区域汽车服务网络；

联动农业运营板块：盘活农村不良土地资源，整合后纳入集团农业集约化运营体系，扩大生态种植、养殖规模；

依托资产物业板块：将盘活后的商业 / 工业资产纳入集团标准化物业管理体系，提升运营效率与资产保值能力。

二、业务核心价值

商业价值：通过专业处置与运营赋能，实现不良资产大幅增值，为集团创造稳定的投资回报，同时补充优质资产储备，夯实 “6 城 9 项目” 战略布局基础；

产业价值：以不良资产盘活为契机，为集团汽车、农业、物业等核心产业拓展低成本载体与资源，强化多业务协同效应；

社会价值：化解不良资产风险，激活闲置资源潜能，推动资产集约利用，助力区域产业升级与经济活力提升，践行集团 “盘活资产价值，赋能产业共生” 的使命。