管理团队

柱贵集团的持续成长与多元产业布局，依托于一支兼具战略高度、行业深度与执行力度的核心管理团队。团队以 “务实精进、协同共生” 的企业精神为引领，平均拥有 15 年以上资产运营、产业投资、跨领域管理经验，深度参与集团从上海本土企业到全国性综合集团的发展历程，主导 “6 城 9 项目” 战略落地、11 家全资 / 控股子公司协同运营及多元产业生态构建，是集团实现资产增值、产业赋能与可持续发展的核心驱动力。

一、团队职能架构与核心能力

1. 战略决策层

核心职责：集团整体战略规划、重大投资决策、产业生态布局、核心发展方向把控团队优势：汇聚资产管理与产业投资领域资深专家，具备 20 年以上行业沉淀，深谙宏观经济趋势与区域产业政策，精准把握资产运营、跨行业投资的核心机遇。主导制定集团 “立足上海、辐射全国” 的战略布局，牵头推动汽车贸易、酱酒产业、生态农业、不良资产运营等多元业务板块的布局与整合，成功实现固定资产规模超 7 亿元、土地资源储备约 760 亩的跨越式发展，为集团长期稳健发展筑牢战略根基。

2. 资产运营管理板块团队

核心职责：资产物业管理、闲置土地盘活、不良资产运营与投资、核心资产优化升级团队优势：由不动产运营、资产盘活、投融资领域专业人才组成，精通工业用地、商业办公、商住综合体等多业态资产的全生命周期管理。主导集团 6 万平米优质物业（含上海黄浦区物资大厦、广元宇兴园区等 9 大核心资产）的租赁运营与精细化管理，建立标准化运营服务体系，实现资产出租率、客户续约率等核心指标行业领先；创新闲置土地盘活模式，累计激活 “沉睡资源” 超 300 亩，通过专业投行思维完成多个不良资产的重组与增值，为集团创造稳健投资回报。

3. 产业投资与商贸服务板块团队

核心职责：对外投资、汽车贸易、贵金属贸易、元勋酒业运营、供应链资源整合团队优势：具备丰富的跨行业资源整合与产业投资经验，聚焦一二线及强三线城市优质项目，构建精准化投资决策体系；深耕汽车贸易领域，推动成都、云南、四川等地汽车园区的品牌入驻与运营，搭建覆盖多知名汽车品牌的销售与服务网络；主导北京富平元勋酒业战略布局，依托赤水河流域生态优势，打造 “健康品质酱酒” 产品体系，同时整合贵金属贸易上下游资源，构建全渠道供应链赋能体系，推动商贸服务板块成为集团核心增长极。

4. 农业运营板块团队

核心职责：生态农业项目规划、农业用地整合、和美乡村建设合作、农业产业协同发展团队优势：由农业产业化运营、土地资源整合、乡村振兴项目实操专家组成，拥有 15 年以上相关领域经验。主导整合 400 余亩农业用地，牵头与头部养殖企业达成深度合作，搭建 “生态养殖 + 农产品供应链” 的规模化、标准化运营模式，推动绵阳梓潼农业用地高效投产；聚焦和美乡村建设，通过土地流转、产业赋能带动当地就业增收，实现商业价值与社会价值的有机统一，助力集团农业板块可持续发展。

5. 综合运营管理板块团队

核心职责：集团日常运营统筹、跨业务板块协同、核心合作伙伴关系维护、标准化体系建设团队优势：具备大型综合性集团运营管理经验，擅长整合各业务板块资源，推动 11 家全资 / 控股子公司高效协同；搭建 “资产 - 产业 - 客户” 三位一体的服务生态，成功引入梅赛德斯 - 奔驰、比亚迪、圣迪乐、运满满等 15 家以上知名合作伙伴；建立集团规范化管理流程与风险防控体系，保障集团各项业务合规、高效推进，为集团多元业态协同发展提供坚实保障。

二、团队核心竞争力

1.专业互补，全链覆盖：团队成员分别深耕战略决策、资产运营、产业投资、农业运营、综合管理等不同领域，形成 “战略规划 - 业务执行 - 运营保障” 全链条能力覆盖，确保多元业务协同发展；

2.深耕行业，精准赋能：扎根资产管理与产业运营领域多年，积累丰富的行业资源与实操经验，能够精准匹配业务需求与市场机遇，为资产增值、产业升级提供专业支撑；

3.立足区域，布局全国：既熟悉上海、四川、云南、北京等核心区域的产业政策与市场环境，又具备全国性战略视野，能够精准把握区域经济发展红利，推动集团全国布局落地；

4.价值导向，创新务实：始终以 “盘活资产价值、赋能产业共生、实现客户共赢” 为核心目标，在坚守务实经营作风的同时，持续探索资产运营、产业合作的创新模式，助力集团长期高质量发展。